Principe #1 - Compétence

À une ère où la mesure du talent prédomine, nous négligeons souvent le rôle important que joue la compétence. Cependant contrairement au talent, la compétence est une aptitude qui implique l’expérience. La plupart des gens la confondent avec le talent, puisque la différence entre les deux concepts est si subtile. Le talent pourrait ainsi être défini comme étant une aptitude particulière à faire quelque chose, de manière innée, avant la prise en compte de l’expérience. De l’autre côté, nous retrouvons la compétence, qui peut en contrepartie être définie comme étant une aptitude mêlant savoir-faire et expérience. Dans le contexte professionnel, nous croyons que ce bagage de compétence permet à un salarié de mener a bien les missions qui lui sont confiées dans le cadre de ses fonctions tout en offrant un résultat efficace. Chez HUVI, la compétence est le fondement de notre pratique et nous nous efforçons de préserver un standard élevé en ce domaine.

Principe #2 - Intégrité

Pour la majorité des gens, l'intégrité d'un individu dépends directement de leur propre ensemble de règles. Si d'autres personnes suivent ce code préétabli, alors elles sont considérées comme intègres. Or, dans son essence, l'intégrité ne consiste pas seulement à tenir parole envers les autres et agir de manière cohérente avec la vision de ses pairs. En réalité, l'intégrité est un principe individuel qui implique de tenir parole, d'être constamment honnête avec soi et surtout d'agir en cohérence avec nos valeurs. Il s'agit de posséder un sens de l'éthique développé et de maintenir vos proches à ce même niveau. Que ce soit dans la vie personnelle ou professionnelle, nous nous tenons responsables et agissons conformément a nos valeurs. L'intégrité est le pilier même de notre culture. Quand nous prenons un engagement, nous le réalisons.

Principe #3 - Responsabilité

La première étape afin de croître, tant en entreprise que de manière individuelle, est de prendre la responsabilité sur nos actions : L'intégralité , d'entre elles. Être responsable, c'est être fiable, tenir ses promesses et honorer ses propres engagements. C'est accepter les conséquences de ce que nous disons et faisons. C'est aussi développer notre potentiel. Les personnes responsables ne trouvent pas d'excuses pour leurs actions et ne blâment pas les autres lorsque les choses tournent mal. Elles ne se plaignent pas non plus des résultats décevants. Ne vous méprenez pas, nous sommes conscients que toute personne passe par des moments plus difficiles. Mais nous considérons que la clé réside dans la perspective que vous choisissez. Rien ne changera jusqu'à ce que vous décidiez d'assumer l'entière responsabilité de vos actions, envers vous ou votre entreprise.

Principe #4 - Leadership

Il s'agit avant tout d'avoir confiance en vos convictions. Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que les autres vous considèrent comme un leader à moins que vous n'ayez une foi solide en vos idées. Le leadership implique selon nous d'être passionné par ce que vous faites et d'avoir confiance en vous-même et en vos idées. Être un leader efficace nécessite une concentration constante, de la persévérance et la constitution d'une équipe responsable et conçue pour obtenir des résultats. Sans l'équipe, il ne peut y avoir de véritable leadership. Un grand leader comprend que ce sont avant tout les personnes qu'il dirige qui déterminent le succès ou l'échec de son entreprise. Il s'entoure de gens compétents qu'il peut cultiver en une équipe de personnes confiantes et performantes. En fin de compte, nous croyons qu'un grand leader crée et nourrit d'autres leaders.

Principe #5 - Innovation

Chez HUVI, l'innovation est l'une de nos valeurs directrices. À une époque de changement sans précédent, nous considérons que l'innovation consiste à rester constamment pertinent. En conséquence, nous croyons que ce qui a pu aider une organisation à réussir dans le passé pourrait potentiellement être la cause de son échec à l'avenir. Les entreprises doivent s'adapter et évoluer pour répondre aux besoins en constante évolution de la société. La plus grande erreur est de croire qu'il faut nécessairement apporter un tout nouveau produit ou service sur le marché pour réussir. En vérité, ce sont les innovations apportées aux organisations et à la gestion qui précèdent l'innovation de produit ou de technologie. Les grands leaders n'innovent pas le produit ; ils innovent l'industrie. Afin d'atteindre des résultats efficaces, nous nous efforçons de rester concentrés sur la question, pas sur la solution. Pour nous, définir correctement les défis est une clé essentielle de l'innovation.